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              馬來西亞華商饒仁菖不凡的創業之路

              作者:陳光 來源:2017年華商韜略微信公眾號 瀏覽次數: 日期:2022/7/6 22:42:17

                2006,饒仁菖同時經營著三份事業,他是年薪十幾萬澳幣的部門主管,是一家旅游公司的創始人,還是一間披薩店的小工,最后一份工作能給他帶來幾百澳幣的月收入。

              周圍人想不通他因何為了幾百澳幣如此折騰,饒仁菖卻說用時間換金錢,對于他這個年齡的人而言是一件再正常不過的事情”。

              在此之前,饒仁菖已經做了7年的餐館小工,而之后的10年里,他投資、創立了大大小小近百家公司。

              假如我是億萬富翁

              201612,華商君乘著饒仁菖的勞斯萊斯在吉隆坡逛了一圈,最后的目的地是他的辦公室。

              饒仁菖有一層極具未來感的辦公室,里面放滿了形形色色的物件,航模、球衣、玩偶、書法作品……各式各樣不一而足。

              某些陳列和這間頗為奢華的辦公場所格格不入,但饒仁菖卻對之視若珍寶。這些物件象征著他在慈善和公益領域的成就——每一件物品均來自基金會、學校等機構對于其捐款的回贈。

              其地下停車場內,停列著一眾豪車,這些奢侈品是饒仁菖財富成就的縮影。

              在東南亞商圈,這個38歲的年輕人是個新晉明星。過去的10年里,他一手打造了業務涵蓋地產、旅游、餐飲,版圖縱橫北美、澳洲與亞歐大陸的產業版圖。

              2015,饒仁菖還找到了新的目標——做一家全球最大的干細胞醫療集團。通過一系列投資與并購,他在2年的時間里構筑了從基因檢測到干細胞療法,再到保健、養護等健康板塊的龐大產業鏈。

              布局醫療對饒仁菖而言像是回歸起點。此前的很長時間內,出生中醫世家的他在地產等領域縱橫捭闔,卻從未涉足醫療。

              1978713,饒仁菖出生于馬來西亞雪蘭莪州,是家中的第3個孩子。尚未記事,母親便因病辭世,饒仁菖由姑姑嬸嬸拉扯帶大。

              饒家祖上是廣東移民,世代行醫,其祖父是當地頗有名望的中醫師。饒仁菖從小聞著藥材味道,卻對醫學不感興趣。他幼年最大的愛好是讀各種書籍,每逢父親出差,他都纏著要帶五六本書作為禮物。

              饒仁菖也熱衷寫作,5年級時,他參加全國華文作文比賽,拿了第一名,作文題目叫假如我是億萬富翁》。在那個年代,億萬是相當夸張的財富,作文大多源自想象,但饒仁菖卻將其視為理想,認定有朝一日能實現財富目標。

              但現實總是很骨干,彼時的饒仁菖所擁有的財富只是一堆藏書”。爺爺有7個孩子,靠行醫養活七個家庭,生活算不上優越。父親告訴饒仁菖所有的東西,都要自己爭取,不要幻想著家庭能給你創造怎樣的成就。

              饒仁菖曾試圖爭取過很多東西,比如成為一名國家級羽毛球運動員,直到高中快畢業時,他才找到了一個相對實際的目標——考取好成績,出國深造。

              為了爭取出國的學費,“高考剛結束,他便找到鎮上摩托車店的老板,軟磨硬泡分期拿下了一輛摩托車,應允6個月內付款。

              他將空手套來的摩托一路騎到吉隆坡,應聘成了一家銀行的柜員。“稅后600馬幣左右林吉特,約合人民幣920),客服、出納、前臺都做,都是比較低級的工作。”

              理想中的積累社會經驗”,很快變成了掙扎于基本的生活需求。600馬幣的收入在吉隆坡只夠溫飽,離積攢學費的目標相去甚遠。為了籌措資金,饒仁菖四處找機會,最終成了一名兼職補習的教師。他白天在銀行打工,下班后立馬趕去教課,周末無休。

              補習是一份收入頗豐的工作,來回的奔波中,饒仁菖的月收入提升到了4000馬幣,對于剛畢業的高中生而言,這是一筆大錢”。雖然每天清醒的時間不是在工作,就是去工作的路上,但饒仁菖斗志滿滿。

              彼時的他并未料到,這樣零休閑時光的打工生涯,成了未來10年內的主旋律。

              定要衣錦還鄉

              在吉隆坡披星戴月,饒仁菖的出國計劃卻一度胎死腹中。

              他打算去澳大利亞墨爾本,整體預算需要十多萬馬幣。家族成員覺得他眼高手低,一位阿姨還上門做思想工作你花15萬去澳洲念書,多少年才能掙回來?

              冷嘲熱諷中,饒仁菖依舊不撞南墻不回頭,他說服爺爺提供第一個學期的學費,又說服父親提供一臺手提電腦,便帶著自己暑假打工的錢,登上了東去的單程飛機。

              交完學費后,饒仁菖身上只剩一千多澳元,壓根付不起房租,只能住簡陋的背包旅館;期間找工作也是處處碰壁,去餐館洗盤子都被嫌棄沒工作經驗”。

              厄運接踵而至。第一個學期期間,爺爺患病去世,父親也檢查出罹患癌癥,昂貴的醫藥費成了懸梁的利劍,家庭無力為其承擔任何學雜費用。

              不得已之下,饒仁菖申請休學一學期,輾轉馬來西亞和新加坡賺錢。憑借出眾的英語和交際能力,他在一家電信公司找到了一份月薪1100新幣約合人民幣5300的工作。

              領著豐厚的薪水,壓力卻如潮水般壓得饒仁菖喘不過氣來。父親的病癥、大家族成員對于他一意孤行的流言蜚語,以及周遭異樣的眼光,都讓這個20歲出頭的年輕人倍感壓抑。

              作為馬來西亞聯邦曾經的一份子(1965年獨立),新加坡的經濟成果斐然,國民對于舊時的同胞有著一股優越甚至排斥感。饒仁菖憋著一股子氣,想要證明人的成功和國籍沒有任何關系。

              他想證明的事情還有很多,每每想到阿姨那句“15萬要多久掙回來,饒仁菖都對自己說我在未來要一天掙十幾萬。

              所有的目標都直指金錢,所有的細節都與金錢息息相關。他每天餐飲只花3,還主動找老板提出每周工作7,只為多領90新幣的加班費。如是工作了7個月,饒仁菖攢下6600多新幣,其中5500用于第二學期的學費,500用于返回澳大利亞的單程機票。

              再臨墨爾本,饒仁菖開始日夜無休”。他每天只睡四五個小時,卻花14個小時打工,除了課程,其他時間都在工作。

              為生活絞盡腦汁的饒仁菖,一度對于入睡都有所畏懼因為幾個小時后的5點多,他就得起床搬貨、卸貨,抗完1500公斤的貨物后,接著便是洗不完的鍋碗瓢盆。

              饒仁菖也曾思緒萬千,但歸根結底只記住了一點不能辜負父親、不能給別人看扁。

              如是到了2001,勤勤懇懇的饒仁菖升職成了披薩學徒,也順利拿下了學士學位。他又定下了新計劃留在澳大利亞,攻讀碩士。

              親戚之前的勸阻不是沒有道理,一個海外學士學位價值不大,花了這么多錢、吃了這么多苦,回去找一份將就的工作,這不是饒仁菖期望中的人生。

              他會回到馬來西亞,但歸去時必是衣錦還鄉。

              用時間換金錢

              2001,饒仁菖報考了以ERP系統為核心的管理學碩士學位,也定下了創業的目標,他用很長時間思考自己能做什么。

              當時的饒仁菖依舊低微”:他在一家黎巴嫩餐館打工,老板像看賊一樣對待員工,同學過來找他聊幾句,都會被斥責不干就滾蛋”。

              沒有資金,沒有人脈,饒仁菖必須找到低門檻但能做出差異化的創業項目。反復考量后,他選定了高端旅游業,為出行澳洲的馬來西亞、印尼的穆斯林們提供個性化的服務。

              當時去澳洲旅游的都是有錢人,但是地方接待的水準很差。穆斯林的生活方式比較特殊,我要讓他們在澳洲享受到國內貴賓級的待遇,比如清真食物、女傭、班車、司機等等。”饒仁菖說。

              2002,他與表弟籌措1萬澳幣,正式成立了Melbourne Discovery旅游公司。期間,饒仁菖回了幾趟馬來西亞,找多家旅行社洽談生意。

              這筆錢是他多年打工的全部積蓄,可謂一賭定生死”。但饒仁菖并不覺得自己是在賭博”:高端旅游不僅可以帶來穩定的業績,還能結識不少成功人士,有了人脈,才能展開更多元化生意。

              2003,MD旅游公司迎來了第一位VIP,饒仁菖為其量身打造了一條龍服務,小到雞毛蒜皮的雜事都大包大攬。接機、司機、買菜、做飯、男傭、洗車、泊車,甚至買電話卡……只要客戶有需要,團隊隨叫隨到。客戶愿意給錢的事要做,不給錢的事也要做。

              憑借極致的服務,饒仁菖廣結善緣,結識了一批來澳旅游的成功人士與企業家,這些人為他之后帶來了不少生意。

              不過高端旅游是一份持續投入、緩慢收獲的事業,饒仁菖并不寄望于靠此獲得第一桶金。2004年碩士畢業后,他在報考博士學位的同時,也找了一份正兒八經的工作,進入一家上市公司的人力部門。他的計劃是一邊學以致用,一邊賺錢投入旅游事業。

              該公司經營食品和物流業務,規模很大、人才濟濟,但饒仁菖很快闖出了名頭。他碩士專業是ERP系統,恰逢這家公司進行信息化改造,相關系統都由饒仁菖主持,他一邊做系統、一邊做人力事業,做兩份工作、拿一份工錢,深得高層賞識。

              2005,他成了公司人力資源部的主管,年薪十幾萬澳幣,算得上小有成就。但令周圍人訝異的是,饒仁菖依舊延續著餐館打工的工作。工作日下班后,他去餐館打工3個小時,周末則是早10點到晚10,除非旅游VIP指定他作為接待,這一日程雷打不動。

              朋友們想不通他何苦為幾百澳幣如此折騰,但在饒仁菖看來,每一分錢都有其價值,多幾百澳幣意味著更多資本投入新生意,用時間換金錢,對于他這個年齡的人而言是一件理所當然的事情。

              直到2006,饒仁菖才徹底終止了陪伴自己7年的餐館小工生涯,因為他的時間開始等同于更多的財富。

              墨爾本第一

              入主人力資源部時期,饒仁菖結識了第一位改變其生意履歷的人現澳洲四海集團董事長陳寅。

              陳寅的履歷表相當長:1990,中國內地第一家麥當勞餐廳開業,餐廳經理就是陳寅,他也是三十年一億倍麥當勞教父雷克洛克自傳的作者。1995,陳寅移民新西蘭,一邊打工一邊讀碩士,之后回國創業于互聯網電商,但因為進入太早而失敗。

              2005,陳寅回到澳洲,入職饒仁菖所在的公司,成了一名銷售主管。饒仁菖對此頗為不解你都這么厲害了,為什么還來當銷售?

              陳寅告訴饒仁菖,不要只看眼前利益,這樣的一份銷售工作,有利于我結識墨爾本華人經營者,我在這里人生地不熟,人際關系是我當前最需要的資源。饒仁菖聽后深以為然。

              2年后,陳寅又找到饒仁菖墨爾本200多家商店、餐館的華人老板我都認識了,是時候離開了。

              沒多久,饒仁菖再次碰到對方,詢問其新事業發展狀況,陳寅說在做房地產中介,每月薪酬超過5萬澳幣,饒仁菖聞言大吃一驚。對方隨即勸說他放棄餐館小工的活兒,轉做房地產銷售。

              饒仁菖聽取其意見,報了地產課程班,利用周末時間銷售物業,在第一個月,他便賺到了人生的第一筆10澳幣)。

              時值澳大利亞房地產黃金時期,買賣樓花非常流行,業主往往轉手就能獲取一筆不菲的收入。饒仁菖作為部門主管,公司內部人際關系極佳;他還勤耕高端旅游,認識一大批有置業需求的海外業主,地產生意做得風生水起。此后每個月,其地產傭金都在10萬澳幣左右。

              財富瞬間而至,卻沒有沖昏饒仁菖的頭腦。他一邊研判澳洲樓市的走向,一邊依舊在人力事業上勤勤懇懇,不斷積淀更多資本。

              如是到了2007,饒仁菖決定干一筆大的”,他和陳寅一起創立了地產中介公司,迅速將規模做到了墨爾本第一。

              陳寅當過兵,打過越戰,熬夜工作對他來說是家常便飯;饒仁菖同樣吃了很多年的苦,渾身都是奮斗的勁兒,這對黃金搭檔有能力、有經驗,還一腔熱血,“經常前一天工作到夜里,第二天早上7點一幫人又聚在辦公室”。

              2006年至2008,澳洲樓市一路走高,饒仁菖的生意也紅火至極。公司創立的前三個月,其凈利潤均超過百萬澳幣,饒仁菖與團隊每個月都前往中國、東南亞做展銷會,發展了一大批海外業主,很多房產投資者也通過其公司大筆掘金。

              通過地產積累的資本,饒仁菖相繼進入了很多其他行業,其高端旅游事業積攢的人脈力量開始嶄露頭角。2007,饒仁菖結識了亞洲航空(AirAsia)的總裁東尼,適逢亞航開通黃金海岸的第一條航線,饒仁菖隨即拿下了相關旅游巴士的壟斷級訂單。

              直到今天,高端旅游及其附屬的巴士等業務依舊是饒仁菖旗下業務的一部分。雖然相較地產、醫療等其他領域,這部分業務的利潤算不上豐厚,但在饒仁菖看來,人脈的經營才是其中的關鍵。

              不管生意大小,經營人際關系都是重中之重。社會關系可以簡單解讀為人與人的關系,普世的成功也可以簡單定義為人際關系是否成功。”饒仁菖說,如果不是當初經營旅游業期間展示了自己的能力與誠懇,他也不會拿下亞航的訂單。

              多元化的得與失

              2008,金融危機席卷全球,澳洲樓市亦受波及,饒仁菖開始尋找其他機會。

              期間,他和陳寅聯手投資了很多項目,涉及餐飲、農業等一系列板塊。陳寅是中國人,饒仁菖是華裔、中國女婿,中文說得很溜,他們的生意版圖也順勢蔓延到了中國內地。

              在山東,兩人投資了一項類似日本神戶和牛的高檔養殖工程;在北京和武漢,饒仁菖又接連開設了移民留學、置業相關的公司。

              但相較此前的收錢生意,這兩項都是燒錢的買賣。高檔食材需要從進口胚胎做起,每個胚胎的成本是1000澳幣,項目每個月要燒掉幾十萬澳幣;另一方面,移民服務公司是個競爭激烈、講渠道和關系的行業,饒仁菖人生地不熟,遇人不淑,持續投入沒見成效,還被一位合伙人騙走了幾百萬。

              驟遇低谷,饒仁菖開始了新的規劃,他不怕虧錢,但是虧的錢要有意義。高檔食材的消費市場近年來才實現穩定增長,彼時投資于此時間上尚早。饒仁菖深知中國市場的龐大,但他當時的事業談不上競爭力,與其掙扎其中,不如壯士斷腕,找到真正有核心力量的產業,再卷土重來。

              2010年初,饒仁菖與陳寅分家,無條件放棄了自己的股份,將地產、農業板塊劃分給了陳寅,只保留了合資中的旅游板塊。分家后,兩人依舊是無話不說的好朋友,“只不過我們的生意理念有所差別,他非?春棉r業,而我則希望拓展其他項目。”饒仁菖說。

              分家之后,饒仁菖決定回到馬來西亞。一方面,創業于澳大利亞期間,他也跨洋在馬來西亞做了不少投資,酒店、衛生保健以及其他風投項目均有涉足,凡是生意伙伴有資金需求,他大多應允,但是管理上難免應接不暇。另一方面,澳洲的團隊已經比較成熟,他可以放手做更多規劃。

              更深層次的原因,則是其少年定下的衣錦還鄉的愿望。彼時的饒仁菖已經積攢億萬身家,五年級時的幻想終成現實。實現財富自由后,經濟利益不再是他衡量事業的唯一標準。

              2011年初,饒仁菖回到馬來西亞,經歷了一段非常閑暇的時光。他一邊帶著整個大家族出國旅游,一邊四處做慈善,捐錢捐物。

              但忙碌成習慣的他很難真正閑下來。“安分了沒幾天,饒仁菖便決定開始新的事業。是年4,他創立了新公司OZ Property。

              新的公司,饒仁菖依舊從地產入手,只不過從中介生意提升到了更高級別的物業發展。他在馬來西亞購入了不少地皮,又跑去英國開地產公司,還跑遍全球買房子巔峰期時,其名下有近300套房產,遍布世界各地。

              地產是個很特殊的產業,地皮、物業長期持有肯定不會虧錢,但是它又有很強的周期性,進入時期不佳、資金出現問題,則肯定虧錢。”饒仁菖稱。

              基于這一判斷,在周期好的國家和地區,他就抓緊開發與銷售工作,周期差的地方,就長期持有地皮。比如,饒仁菖在馬來西亞了不少地皮,但是未做開發;在英國,他則趁著高峰期開發了不少項目,又在低谷前全身而退。

              2013,饒仁菖旗下公司在英國開發了一棟有200套學生公寓的地產項目,銷售成績火爆,那之后的1年時間里,他們一共開發了13個類似的樓盤,定位均是售價15萬英鎊以下的基礎型公寓,這些樓盤給他帶來了令人咋舌的利潤。1年后,英國地產低迷,饒仁菖適時退出,將公司出售給了美國一家地產上市公司。

              單個產業而言,英國的地產項目給饒仁菖帶來了最豐厚利潤,但是退出之后,這筆生意卻帶來了前所未有的難題。

              困難來自心理關。饒仁菖對朋友有求必應、對自己吹毛求疵。朋友有困難,只要開口他都會幫忙,由此進入了很多他不關心、不甚了解的產業。另一方面,做生意、搞投資必定有虧有賺,饒仁菖對于利益得失較為淡然,對他人感受卻很看重,這也是他每個階段都能遇到貴人的關鍵原因。

              英國地產項目套現離場之后,接手的公司管理不善,對業主并不友好,甚至將物業管理費用上調了一倍。很多業主通過買賣成了饒仁菖的朋友,隨即聯系他抱怨、訴苦,這令饒仁菖承受了極大的心理壓力,甚至相當自責。

              公司已經賣掉,業主的遭遇令我萬分糾結。”饒仁菖的心路歷程很像綠城集團易主風波期間的宋衛平,但宋最終選擇撕毀條約,而饒仁菖卻無能為力。

              那期間,他思考了很多付出與回報的得失,并且反復問自己什么才是理想中的生意。在這樣的自省中,他找到了更大的版圖——醫療。

              干細胞技術

              雖是中醫世家出身,但到了饒仁菖這一代,兄弟姐妹皆無心接管醫療事業,饒仁菖有心發揚家族傳統,但一直沒有找到好的切入點。

              馬來西亞是全球醫療環境最好的國家之一。美國的國際生活連續三年將之評定為全球最佳醫療國家。這里有專業、龐大的從業隊伍400個國民中就有一位醫生和先進的設備,換言之,從醫療產業找尋突破口,既意味著良好的基礎,又面臨極其激烈的競爭。

              饒仁菖已不是吳下阿蒙,新版圖里,他要么不做,要做就得做具突破性的事情,甚至做到區域最大。很長時間內,他都在尋找機遇,直到遇到干細胞技術。

              所謂干細胞,就是具有增殖和分化潛能的細胞,它是細胞分化過程中初始階段的母細胞,具有自我更新復制的能力,注射后可以代替人類補充和修訂特定的組織器官。

              干細胞技術是全球醫療前沿研發的重要范疇,被認為能有效應用于癌癥、肝硬化、中風等嚴重病患的治療。

              饒仁菖投資與管理的大大小小關聯企業接近100,壓力很大。因為工作繁忙,他睡眠少、經常熬夜,身體超負荷運作,需要最好的醫療產品維持健康。

              一次偶然的機會,朋友向他推薦干細胞注射療法,饒仁菖接受注射后感覺體力與精神狀況大大改善,不由對這款神奇的技術產生了興趣。那之后,他花很長時間了解、研究其原理和應用,發現干細胞并不是一個新鮮概念,但市場應用卻乏善可陳,甚至被很多不法商家所冒用”。

              市場非常亂,很多不具備資質的商家淘金其中。”饒仁菖說:“而且價格很貴,動輒數十萬馬幣起步。”

              輿論對干細胞普遍有兩個認知誤區一是其主要功能是抗皺紋相關的美容,二是這是有錢人的專屬,很難普及。

              饒仁菖對于此有著不同解讀,在他看來,干細胞注射的核心點在于細胞修復,美容只是其外在表現之一,這項技術并不具備很多不法商家所言的返老還童的功能,但對人體健康以及抗衰老而言有著非常重要的意義。

              注射干細胞不會讓你從90歲變成60,但是能修復細胞,恢復健康。”饒仁菖舉例說:“比如身體出現傷口,老年人止血和結痂速度慢,兒童速度快,就是因為細胞的修復速度不一樣,干細胞能讓受損細胞恢復活力。”在他看來,每個人都有必要至少注射一次干細胞,讓身體重新上路”。

              但是因為價格問題,干細胞注射又很難向普通消費群體普及,這其中充斥著層層的銷售成本、高昂的利潤與灰色空間。

              饒仁菖研究了大部分國家和地區的相關市場,發現了諸多價格與效用問題。“比如中國,機構稱干細胞是瑞士機構、美國進口,實際情況是干細胞必須在零下190度的環境內儲存,而且過海關機器時,有很大概率因放射線死亡。進口可能是真,但是打進去沒效果。”

              事實如其所言,除了造血干細胞治療血液疾病以外,中國衛生部沒有批準任何一家醫療機構用干細胞臨床治療任何一種疾病,但非法的干細胞治療依然遍地開花,口碑層次不齊。

              前后研究了近2,饒仁菖認定干細胞相關的醫療是筆惠人惠己的大買賣,而且可以通過規;、規范化將其成本進行倍數壓縮,真正為普通消費者所用。基于此,他在2015年創立了生化科技精準醫療股份集團(Biotech Precision Berhad)。

              賺錢只是一方面

              前瞻干細胞市場前景者不在少數,但真正投入其中的資本卻寥寥可數,其原因不外乎三點一是前期投入大、市場覆蓋面小,二是其研發不斷推進,需要長期投入,三是政策法規限制嚴格。

              前沿醫療確實是大玩家的游戲,為了做強新產業,饒仁菖在半年時間內投入了超過1億馬幣約合1.5億人民幣)。但在他看來,這些投資物有所值。

              生化科技精準醫療股份集團是大馬第二家提供干細胞注射服務的醫療保健中心。集團為客戶注射的干細胞,均是從嬰兒臍帶中提取的間質干細胞(MSC,mesenchymal stem cells),他們通過與政府醫院的合作獲得臍帶資源,每一例都追溯三代病例。

              為了做精業務,饒仁菖正不斷投資興建干細胞實驗室,相關技術、器械都通過FDA(美國食品藥品監督管理局認證,團隊也都是業內一流人才。

              雖然投入大,但通過杜絕行業內慣有的灰色空間與層層轉銷、倒手現象,集團將其價格做到了極致。相較動輒幾十萬馬幣起步的價位,集團的相關服務只需十萬馬幣左右。

              有些地區更貴,換算人民幣要百萬,比如出國去打從另一個國家進口的干細胞,但實際上未必真有效果如前所述,產品不適宜過海關)。”饒仁菖說:“而我們則保證,每一款產品、服務都真材實料,真正有效。”

              在綜合優勢的作用下,精準醫療的相關業務快速發展。自正式營業以來,集團已經接待了超過6000名客人,其中不少客人從新加坡、日本、中國慕名遠道而來。

              雖然相較其他競爭對手,饒仁菖的單筆利潤所得甚微,但這份事業令他收獲更多:“做醫療要持續投入,但幫助他人是件非常有成就感的事情。賺錢只是生意的一方面。”

              持續投入體現在很多方面,設備、技術都需要錢。饒仁菖的規劃是設備每半年更新一次,確保最先進;技術方面,相較研發,他更青睞花錢買成熟的技術,“這是最穩妥、有效的做法,相較未卜的研發,買技術才是將錢花在消費者身上的最佳途徑。”

              直指全球最大

              以干細胞為突破口,饒仁菖圍繞大健康展開了一系列布局,囊括了預防、修復、治療、調理等多個環節,而其核心手段便是”。

              2015年下半年,饒仁菖連續收購了加拿大與馬來西亞的兩家基因研究公司。其中,加拿大公司在北美有著廣泛業務,保險巨頭AIG是其第一大客戶,每天安排超過1000名投保人前來做相關檢測;后者則是馬來西亞基因領域最知名的機構之一,其創始人是劉宗正教授。

              劉宗正是哈佛教授,也是基因前哨理論的創始人,其使用RNA基因檢測的方式能有效預測5年內可能患上的疾病,準確率較高。

              通過這兩筆收購,饒仁菖迅速鋪就了基因檢測的版圖。“劉教授的研究持續很多年,人力投入不論,僅資金投入就花了哈佛大學超過5000萬美元,馬來西亞政府700萬馬幣,我們則通過持股的方式分享這些技術,服務顧客。”

              這些收購令饒仁菖頗為自得,他對比稱:“中國規模最大的基因檢測公司,雖然名頭大,但是其應用的實際是10年前的技術,而我們則是最前沿的。”

              除基因檢測這一前端,饒仁菖還展開了一系列收購與投資,包括燕窩萃取技術、負離子水等等,在健康版圖里,他正展現其生涯里前所未有的投資速度。

              出于中國消費者的建議和需求,他還先后在上海、南京、鹽城等長三角城市設立了數家實驗室,進行臨床研究。“所有醫療項目的基礎,是當地的法律法規,中國的相關進度處于臨床階段,那我們就必須也理應跟著做。國內中國有幾百家細胞庫,但是國家認可的不超過20,很多都是坑蒙拐騙,造成了外界對于行業的誤解。此前莆田系的危機就是醫療信任的集中爆發。”饒仁菖說。

              除建立本土實驗室外,饒仁菖還和中國企業展開深入合作,其燕窩萃取技術就引入了國內最大民營藥企之一的湖北九州通醫藥集團。

              按照饒仁菖規劃,未來2年內,集團將在美國和加拿大投建60家干細胞實驗室,累積擁有實驗室100,一舉成為全球最大的干細胞集團,并推動企業于美上市,將之打造成為綜合性、國際化醫療集團。

              事業越做越大,饒仁菖也名譽加身。2015,馬來西亞元首賜封其拿督斯里勛銜;2016,他受委成為馬中絲路商會的財務長,以及首位中國投資協會海外投資聯合會海合會的名譽會長。

              光環之下,外界往往忽略了饒仁菖的年齡他年僅38,是企業家群體中不折不扣的小字輩”。

              饒仁菖的生活很少和他的年齡匹配”:高中畢業后,他即被數不盡的工作任務所淹沒,沒有類似同齡人的生活,也鮮有工作之外的興趣愛好。他的生意伙伴、合伙人都是60歲以上的老前輩,他是圈子里最小的一個,以至于合伙人開玩笑說他心理上未老先衰”。

              所謂有得必有失。同齡人或許還在為生活所奔波,饒仁菖早早實現了財務自由,但他依舊每天工作1416個小時,全年幾乎無休。

              他依舊記得父親多年前的那句話想要有所得,必有所付出,而且是經年累月的付出。

              原載于2017華商韜略微信公眾號,作者陳光、本次上傳時題目改動



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